Jak si vybudovat respekt

Jak si vybudovat respekt u kolegů, když povýšíte?

Konečně jste se dočkali vytouženého povýšení a je z vás velký šéf? Máte svůj tým a teď ho musíte začít vést – abyste ho ale mohli vést dobře, musíte mít u svých podřízených respekt a přirozenou autoritu. Co dělat, a naopak nedělat a jak být dobrým šéfem?

Respekt vám nikdo nedá, ten si musíte získat

Respekt se nedostává, ten se získává. Každý vedoucí pracovník by ho měl mít, protože jinak nemůže tým fungovat správně. Je těžké stát se vedoucím v týmu, který neznáte, ještě těžší je ale začít šéfovat týmu, ve kterém jste předtím pracovali na běžné pozici. Na povýšení se ostatní nemusí dívat totiž úplně dobře, každopádně v obou případech budete potřebovat jediné. Respekt.

Hodně důležité jsou první dny – a mohou být i rozhodujícími. Pro fungování týmu jsou důležitá pravidla, ta by měla být jasně daná. Tak jak si je nastavíte, tak by taky měla být dodržovaná, a to bez výjimek. Pokud jednou polevíte, uděláte to znovu a pak zase. Ostatní si toho všimnou a nebudou mít chuť pravidla dodržovat, budou vás považovat za slabocha, co jim všechno promine. Může se jednat například o odpuštění pozdního příchodu, o tolerování vyřizování osobních záležitostí v pracovní době a podobně. Jakmile ale popustíte uzdu hned ze začátku, jen těžko nastolíte znovu pořádek.

Jako přes kopírák

Jsou lidé, kteří ještě stále věří, že si respekt vybudují tím, že se budou chovat nepřístupně a drsně, budou těmi zlými a jako nástroj si vyberou příkazy a křik. To je ale samozřejmě úplně špatně – a takhle si respekt vybuduje maximálně důstojník v armádě z válečných filmů. Pravý a dobrý šéf si respekt musí vybudovat jinak, v klidu, a hlavně krůček po krůčku. Dobře poslouží metoda „jako přes kopírák“. Zkuste se chovat tak, jak byste chtěli, aby se chovali ostatní k vám. Tohle totiž vážně funguje.

Je to snadné, nikdy nemůžete ani po svých podřízených chtít něco, co sami neděláte nebo byste nikdy dělat nechtěli. Vedoucí musí jít svému týmu příkladem, musí nechat promluvit své podřízené a také je vyslechnout. Řešte problémy společně, a i když vy jste tady šéf, spolupracujte. Ono to totiž nikdy nemůže být jen o tom rozdat úkoly a čekat až je ostatní splní.

Ano, nebo ne

Pozor však na to, abyste se nesnažili být jen tím dobrým šéfem, kterého mají všichni rádi, protože nikdy neřekne ne a všechno odsouhlasí. Respekt budete mít jen tehdy, když budete umět vyjádřit nahlas svůj názor, a tím pádem i nesouhlas. Jednoznačné NE musí občas zaznít, nelze ve všech případech jen ustupovat.

To by pak pracovní tým neměl žádný řád. Takže se nebojte ukázat, co ve vás je, když je to třeba. Pokud nesouhlasíte s chováním, jednáním nebo s prací svého podřízeného, řekněte mu to a řešte to. I tohle je potřeba, jinak by vám za chvíli mohli podřízení začít „skákat po hlavě“.

Občas dýchejte zhluboka

Konflikty na pracovišti vznikají a vznikat budou, s tím ani jako šéf asi nic nenaděláte. Čas od času se může stát, že se dostanete do skutečně vypjaté situace, a to, jak ji budete řešit, budou všichni podřízení sledovat.

Nikdy se ale nepouštějte do zbytečných konfliktů a raději to rozdýchejte ve své kanceláři. To, co jste byli zvyklí řešit dříve, už jako šéf řešit nemusíte, nebo se to nemusí hodit vzhledem k vaší pozici. Emoce se naučte ovládat, držte je na uzdě a pouštějte se jen do věcí, které se přímo týkají vás. Projevování emocí v některých vyhrocených situacích se nemusí vyplatit.

Inspirace a motivace

Respekt si vybudujete i tím, že budete dostatečně inspirovat a motivovat svůj tým. Zkuste všem předvést, jak by se to mělo dělat, jak by to mohlo fungovat lépe a jak si to představujete. Hlavně se zapojte, cokoliv, co řeknete, byste měli být schopní také udělat.A když ostatní uvidí vás, jak se to dělá, snáze do toho sami proniknou. A když náhodou něco nejde? Pokud víte, co by se mělo udělat, aby to šlo lépe, ostatním to ukažte.Předveďte všem, jak by to mohli dělat lépe a uvidíte, že to půjde.

Správný šéf by měl mít respekt, to však neznamená, že se ho ostatní musí bát!