Jak dostat z lidí to nejlepší?

Jak dostat z lidí to nejlepší? Jako jejich vedoucí je musíte umět nejen vést, ale i správně motivovat

Je to docela běžný jev, i když občas v člověku vidíme obrovský potenciál, on sám si toho není vědom a neumí toho dostatečně využít. Je to však velká škoda, a pokud vedete svůj vlastní tým, měli byste být schopni v takovém jedinci jeho potenciál rozkrýt. Jak se dá vyždímat z lidí to nejlepší, co v nich je?

Když máte vizi

Jako každý správný vedoucí pracovník musíte být schopni přesně dát najevo svému týmu, proč mají práci dělat, a taky jaké to bude mít důsledky. Nikdo se nebude příliš snažit, když nevidí, k čemu to vede. Každému se hned lépe pracuje, když vidí, že jeho snaha a jeho práce má vliv na dobré výsledky firmy, že jejich práce má zkrátka skutečný smysl. Na vedoucím týmu je, aby svůj tým dokázal přesvědčit o tom, že jejich práce je skutečně důležitá.

Lidé obvykle do práce jdou pouze díky vidině platu. Udělají, co mají a dostanou peníze – ale nic víc a nic míň. Pokud jako jejich lídr ale vidíte, že by v nich samotných mohlo být něco víc, zkuste jim dát novou vizi, zkuste je rozhoupat, aby začali dělat více. Ono se to vyplatí.
Důležité je také nadšení – nadšení pro práci, nadšení z toho, že podnik prosperuje a daří se mu, že bourá konkurenci. Mluvte se svým týmem o všech úspěších, a tím je motivujte k ještě lepším výkonům. A každému se bude lépe pracovat v tom nejlepším týmu.

Jak inspirovat a motivovat

Základem všeho je víra, víra v sebe sama a také víra ve své podřízené. Nezapomeňte také na to, že na tom, jak přistupujete k práci vy, se odrazí i to, jak k práci budou přistupovat ostatní. Podřízení se často ve svém nadřízeném zhlédnou, pracují pak podobně jako on. Takže jen silný a pracovitý nadřízený může vést stejně silné a pracovité lidi.Naopak pokud má nadřízený laxní přístup k práci, budou ho mít i podřízení.

Podíl na úspěchu by měli mít všichni, ale vedoucí pracovní musí umět vést a motivovat tak, aby podřízení chtěli jeho snahu a píli kopírovat. Nezapomeňte pak ocenit i to, jak se jednotliví členové týmu zdokonalují a pracují na sobě.

Važte si jich!

Pokud máte v týmu opravdového dříče, važte si ho, a hlavně mu to dejte najevo. Nikdo z pracovníků by neměl cítit, že je úplnou samozřejmostí a jeho práce si nikdo nijak zvlášť neváží. Často se stává, že talentovaní a inteligentní pracovníci, ti, co dřou a snaží se stále zlepšovat, se jednoho dne rozhodnout tým opustit a zkusit štěstí jinde.

A proč? Většina lidí má totiž pocit, že nikdo neocenil jejich snahu, jejich nadání a um, možná jen čekali na poděkování a uznání. Proto se vydají hledat své štěstí někam jinam, doufají, že na novém pracovišti si jich už budou vážit o něco více.
Pozor však na to, abyste ve svém týmu neměli jen jednoho dříče, který se bude snažit, a proto na něj svalíte všechnu zodpovědnost a navalíte mu nejvíce úkolů. I v tomto případě si může nadaný zaměstnanec přijít nekomfortně, bude mi připadat, že je přetěžován, a tak to opět zkusí jinde. Dobrých pracovníků je nutné si vážit a dát jim to najevo.

Takže stále chvalte, dejte jim najevo, že jste rádi, že je máte, a samozřejmě je adekvátně ohodnoťte.